吕锦标：多晶硅产业现状与未来趋势-米乐app官方

 

这是整个成本，多晶硅成本的竞争特别激烈，我们在工厂里面做，我们这几年每天都在关注成本，主要是关注生产成本。多晶硅的全部成本中，按照我们的记录，生产成本之外的三项费用加上去的话就是全部成本，多的时候一般一公斤大概3美金左右，目前规模比较大了以后，三项费用基本上会占2美金一公斤的水平。具体讲一下生产成本，在财务科一般分成四大块，原材料这块是工业硅、工业硅粉，这是主要的，另外在过程中还会补充一些损失的物料，还是要做少量的补充，不多。还有制造费用，主要是折旧，这个图里面是多晶硅成本控制当中形成比较良好状态的时候，大概14%、15%是折旧，另外是维护的费用，比较高，再加上其他的费用。人工费用不多，大概在3%到4%左右，其他大量的是能源动力，占40%多，这一块是有电、蒸汽、水，有时候还有天然气，主要是这几块。

按照我们的体会，在成本优势里面有几个因素会影响它。第一个是人才队伍，现在多晶硅的竞争还主要是在国外的几大家竞争，竞争第一位还是人才，比如像建设速度和建设水平、建设成本的控制。多晶硅项目，千万不能说我投了几十个亿给一个公司，它做了一个工程，就像盖房子一样，如果这样就完蛋了。第二个是生产运行管理，这是要整个队伍逐步配合起来，整个梯队，专业要有领头人，这个是非常重要的。另外就是技术改造的能力，几方面来讲，首先你有需求，项目建好了，你在运行过程中会看到问题，你提需求，只要你提需求了才有改造的能力。另外一个是技术研发的水平，看到不足，而且要迅速的提升，这个时候是首要的方面。管理水平，这个跟人才队伍有一些交叉，但是非常重要，管理水平的高低能缩短提产的周期，市场可以做到很短，因为系统稳定。另外是稳定的生产能力，你要保持长期安全的长周期的运行。设备的管理水平，因为你是一个大的系统，不像切片、电池、组件，整个系统只要一个地方出问题，马上整条线就会有反应，要不然整个就会停下来。再一个是节能降耗，这个小指标上的点点滴滴就构成整个成本的结果。

系统的设计，系统设计体现了单体的效率，我们现在运行的项目是三条5000吨的单线，还有15000的单线，原来1500的两条线停下来做改造。系统设计体现系统的联动，跟头两年做多晶硅项目不一样，到2008年做3条5000吨，一下子就上三条，而且一个月同时投产，达到的目的是在整个运行中游刃有余，通过三条线的结合联动起来。如果说某个地方，某一条线出了什么问题，我要停下来，我就只停那一块，往往会把三条线横向连通起来。有一个特点，每个月的产量是一样的，按道理，这种大的装机，每年一个月要安排大修，因为三条线这样上来以后，我可以每个月只安排一个单元，所以每个月，从1月份到4月份的产量肯定不会出现某个月的产量很低，但是一条单线的话，一停下来，这个月的产量就少了，系统的联动非常重要。系统的升级也很重要，因为多晶硅的生产是一步步经验的积累，系统的设计当中要六有升级的接口，这是非常重要的。